在市场经济的海潮中，企业发展犹如逆水行舟，既面对机缘也遭逢挑战；厥捉迥攴⒄构，生态建设公司经历了从稳步增长到陷入困境再到减亏增效的崎岖过程。在集团党委的倔强辅导下，生态建设公司聚焦主责主业，锐意鼎新创新，公司高低凝心聚力、攻坚克难，实现了业绩从持续承压到持续减亏的关键转折。

战术聚焦，

主业发发展新局

深入鼎新是应对挑战、激产活力的关键一招。生态建设公司以国企鼎新三年行动和深入提升行动为抓手，在公司治理、体造机造、资源配置等方面进行了一系列大刀阔斧的鼎新。

治理效力稳步提升。生态建设公司着力构建科学规范、运行高效的现代企业治理系统。通过造订清澈的权责天堑清单，明确各治理主体的职责权限；成立健全董事会向经理层授权的造度规范，确保决策执行顺畅高效；设立多个专业化的专门委员会，为沉大决策提供专业支持。一系列行动有效推进了治理主体各司其职、协调运行，造杜着势正加快转化为实切其实的治理效力。

体造机造鼎新纵深推动。大力奉行经理层成员任期造和左券化治理，并严格刚性兑现查核了局。2024年借助深入国有企业鼎新的专项活动，在集团领域内率先实现“三定”鼎新，优化了组织结构，进行了人员调整，压缩中层人员10名，末位调整、退出、待岗共计50人，整年降低人为成本近240万元。彻底突破“大锅饭”，成立以业绩为导向的薪酬分配和激励机造，薪酬激励向一线关键岗位和作出凸起贡献的人才倾斜，有效引发了干部职工的积极性和创造性。

“瘦身健体”功效显著。坚韧不拔推动吃亏企业治理和法人户数压减，2022年以来，先后实现了秦朗、多兴、建国等子企业的算帐注销或股权让渡，盘活了沉淀资产，公司得以轻装上阵。全面奉行精密化治理和全面预算治理，严控各项用度支出，办公场所整合、车辆统一治理、供给链优化等措施整年节约成本超百万元。

持久堆集的汗青遗留问题和巨额应收账款，曾是压在生态建设公司身上的沉沉包袱。近两年来，公司以高度的责任感和担任心灵，成立工作专班，多措并举，全力攻坚。

针对分歧项主张特点和难点，公司采取“一案一策”的方式，积极与处所当局、业主单元沟通协商，追求解决规划。通过交涉推动项目结算审计、签署补充和谈、明确还款打算等方式，致力盘活滞碍项目。对于持久拖欠的账款，果断使用司法伎俩守护合法权利。2025年1—8月，通过解决汗青遗留问题收回2434.32万元，不仅为公司提供了贵重的现金流，也为解决其余汗青遗留问题堆集了经验。

同时，公司全力推动PPP项主张手续美满和退出交涉工作。鄠邑区村落污水治理项目已与当局就后续措置方向达成共识，第三方机构已进场发展算帐前核查；石泉县环卫项目已实现竣工审计资料提交；延安延河湿地项目也在积极与有关部门对接，推动解决手续批复等主题难题。这些艰苦详细的工作，为公司彻底甩掉汗青包袱、实现轻装前进奠定了坚实基础。

公司党委始终对峙把党的政治建设摆在首位，对峙以习近平新时期中国特色社会主义思想为领导，持续坚韧拓展主题教育成就，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，疏导宽大党员干部深刻领悟“两个确立”的决定性意思，坚定做到“两个守护”，为公司转型发展锚定正确政治航向。

聚焦党建与出产经营深度融合，严格执杏装三沉一大”决策造度，前置钻研会商沉大经营治理事项40余项，推动党的辅导全面融入公司治理各环节、全过程。深刻践杏装四下基层”工作法，班子成员累计发展基层调研20余次，形成多份高质量调研汇报，切实将调研成就转化为破解发展难题、推动提质增效的实招硬招。

将党支部战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用阐扬在鼎新攻坚第一线。在沉点项目现场、技术攻关阵地、应收账款清收一线，精准设立党员责任区、党员示范岗，疏导党员干部在急难险沉工作中自动挑沉担、当前锋、作表率。其间涌现出很多动人事迹，有报答催讨欠款在业主单元坚守数周，有人终年在高海拔地域孤身奔走启发业务，有人在岗位上默默贡献、一目十行……正是这样一支敢打硬仗、善打胜仗的党员行列，用现尝试动彰显了初心使命，成为了公司逆势得救、攻坚克难的中流砥柱。

从严管党，筑牢清廉防线。始终把全面从严治党主体责任扛在肩上，持续坚韧风清气正政治生态。紧盯工程建设、物资采购等清廉风险高发领域，健全风险防控机造，强化监督执纪问责，以严的基调、严的措施、严的氛围，为公司健全不变发展提供倔强纪律保险。

回首过往，奋斗充斥艰苦，成就来之不易；瞻望将来，发展任沉路远，信念越发坚定。站在新的起点上，生态建设公司将持续维持战术定力，对峙稳中求进、以进促稳，持续深入转型鼎新，聚力攻坚汗青难题，不休坚韧拓展减亏增效成就，以越发高昂的斗志、越发求实的风格，为全省生态环境；な乱岛图欧⒄勾缶肿鞒鲂碌母蠊毕。