面对复杂严格的表部环境和鼎新发展的内涵要求，公司维持战术定力，聚焦环境征询主业，坚定推动转型升级。五年来，公司交易收入稳步提升，展示出强劲的发展韧性。公司业务结构持续优化，通过战术性业务沉组，构建起从“四大板块一中心”过渡到九大事业部协同发展新格局。对峙以业务提质带头业绩增长，紧盯沉点行业、沉点区域、沉点客户，在坚韧传统环评业务优势的同时，着力造就新的增长点。泥土建复业求实现突破，承担的全省首个地下水传染防治沉点区划定项目；绿色矿山建设服务获得新进展，多个煤矿成功进入陕西省绿色矿山创建库；碳核查业务稳步推动，入选陕西省生态环境厅碳核查机构；设施运维业务规模持续扩大，CEMS市场占有率不休提升。这些新业务的急剧发展，使中圣品牌影响力和市场竞争力显著加强，跻身全国环境征询公司百强前列。

公司持续坚韧国企鼎新三年行动成就，推动国企鼎新深入提升行动，如期实现各项鼎新工作。2024年实现征询业务板块整合，实现全员竞聘上岗，治理岗人员缩减32.6% 。坚韧不拔地奉行降本增效战术，通过开源节流、严行节约，造订“十条措施”，多维度压降成本，公司治理成今年节约500余万元，治亏减亏功效显著。全方位推动精密化治理，全面梳理、出台十大类治理造度50余项，搭建现代企业治理架构，统一利用线上办平正台，精简治理流程，实现决策治理科学规范。先后奉杏装四大造度”（薪酬治理、铁三角营销、全面预算、项目结算）及事业部“大承包造”，依照独立核算优化结算治理，彻底突破“大锅饭”，将收益向一线、向创新领域倾斜，引发内活泼力，形成“能者上、庸者下、优者奖”的鲜明导向。

深刻执行人才强企战术，不休创新引才、育才、用才、留才机造。礼聘长安大学教授领衔专家工作站，提升技术引领力；持续发展职工技术“大交锋”以赛促技，引发职工提升自我、勇攀顶峰的意识。创新干部提拔机造，大力奉杏装三项机造”，造订《干部治理法子》《后备干部提拔、造就规划》《干部培训规划》等，成立以业绩和贡献为导向的查核激励系统，对峙在基层一线提拔造就干部，斗胆提拔使用年轻干部。构建系统化培训系统，通过“中圣大讲堂”、专业培训、名校培训、项目实战等多渠路提升干部职工的综合素质和创新意识，有效引发干部职工干事创业周到，为公司稳重发展提供坚实的人才支持。

公司深刻执行创新驱动发展战术，依附省级院士专家工作站，构建“产学研用”深度融合机造，结合西安交通大学、长安大学等高校及科研机构组建攻关团队，在环境监测、传染溯源、生态建复等领域突破多项关键技术。近年来累计承担省部级科研项目5项，获得专利及软著35项；“环境空气传染智能溯源与分析关键技术”获陕西省“三新三幼”创新较量一等奖，“泥土-地下水传染源泄漏智能监控预警系统”获陕西省环境科学技术二等奖。公司牵头执行的秦创原“科学家+工程师”项目、石油烃传染建复技术示范项目别离入选省级科技创新专项打算，获630万元专项研发资金支持，为业务升级注入新动能。

公司始终将企业文化视为发展的心灵内核，通过线上线下“双阵地”深度融合，系统推动文化铸魂工程。精心打造办公区文化墙，以沉浸式场景直观呈显祗业价值观；持续弘扬“根”文化与“钢铁侠”心灵，加强职工文化认同感与团队凝聚力。公司对峙以“两升三高”（提升公司业绩、竞争力，提高职工收入、幸福指数和心灵形貌）为指标，扎实发展医疗管家、爱心托管等各类暖心工程，稳步提升职工薪酬福利，切实加强职工的归属感与获得感。在优良文化的滋养下，公司铸造出一支信想坚定、风格过硬、能打胜仗的“钢铁行劣妆，为企业高质量发展注入了壮大的心灵动力。

持续深入风格建设，驰而不息纠正“四风”，被省国资委授予“清廉国企建设示范先行单元”。扎实发展纪律风格整顿活动，扎实发展深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育，成立常态化长效化机造，全面梳理风险点，疏导干部职工知敬畏、存戒惧、守底线。大力提倡“干一件、成一件”“事做精、人做厚”的实干风格，强化执行力建设，对沉点工作挂图作战、挂号督办。在项目攻坚、市场启发、科技研发的一线，涌现出一大批爱岗敬业、无私贡献的先进典型，如地下水（泥土）事业部朱欢长年带头跑市场抓业务，地点部门年度人均营收产值近200万元；监测检验事业部高翔宇助力团队实现27000余个水土气数据检测，主导美满3项检测尺度；设施运维事业部任冰冰、袁军明、孙枭3名同道及大气事业部在安康和白水、蒲城3地大气传染防治团队接连收到生态环境部门发来的感激信；他们用行动诩蚁缢中圣人的责任与担任。

回首奋斗路，公司以党建“红色引擎”驱动高质量发展，在攻坚克难中展示了国企的韧性与担任。瞻望将来，公司将持续对峙党的全面辅导，锚定“成为国内一流环境、安全征询企业”的愿景，秉持“钢铁侠”心灵，锐意进取，承压奋进，为俏丽中国建设和集团高质量发展贡献更大力量。