7月17日
，生态建设公司召开专题会议
，深刻通报进建集团2025年半年工作会心灵
，并萦绕年度指标
，对下半年沉点工作进行了再带头、再部署、再压实
。

会议要求
，整个干部职工要深刻领会会议心灵内容
，切实把思想和行动统一到集团的决策部署上来
，锚定年度指标不颠簸
，拿出实招硬招
，狠抓落实见效
，确保下半年各项工作开足马力、稳步推动
。一是要将会议心灵精准通报到每一位职工
，深刻理解集团战术意图和发展要求
，缜密联系本单元现实
，对照集团要求和年度指标
，逐项梳理工作进展
，深刻查摆、整改不及
，保险各项沉点工作如期实现
。二是坚韧不拔贯彻“工作不减、指标不变”的总要求
，将年度指标层层分化
，压实到具体岗位和责任人
。聚焦主题业务领域和沉点区域
，加大市场信息网络与分析研判力度
，敏感捉拿政策机缘与市场热点
。组建专项攻坚幼组
，整合内表部资源
，全力推动新项目签约落地
，为公司发展注入新动能
。动态跟踪和评估项目线索
，成立分级分类的项目储蓄库
，确保项目接续有力
。三是各级辅导干部要率先垂范
，带头转变工作风格
，强化责任担肆意识
，深刻一线解决现实问题
，尤其要将应收账款算帐作为下半年的硬工作、硬指标
，分类造订清收战术
，明确责任主体和时限要求
，采取司法、协商等多种伎俩
，确保应收尽收、颗粒归仓
，保险资金链安全高效运行
。四是积极宣传正面典型和阶段性成就
，疏导全员坚定发展信念
，维持高昂斗志
，全力保险公司经营治理安稳、健全、可持续运行
。（董钊）

7月17日
，园区开发公司召开专题会议
，通报落实集团2025年半年工作会、集团党委（扩大）会议心灵
，部署进建教育“回头看”工作
。

会议要求
，整个干部职工要深刻把握会议心灵内容
，切实把思想和行动统一到集团公司的决策部署上来
。一是要聚焦年度指标
，全力确保工作实现
。要对照年度经营指标
，细化分化工作
，压实工作责任
，对峙“工作不减、指标不变、尺度不降”的工作准则
，沉点抓好污水处置板块项目进度
，确保整年指标工作圆满实现
。二是要深入市场启发
，造就新的增长动能
。要进一步组建专业化市场拓展团队
，深耕延安及周边PNG电子市场
，积极拓展污水处置、物业环卫一体化等业务领域
，形成尺度化运维模板
，逐步扩大业务覆盖面
。三是要强化精密治理
，提升运营质量效益
。要深刻发展“项目运营质量治理提升年”活动
，全面奉行项目精密化治理
，加强成本管控和资金治理
，进一步加大应收账款清收力度
，推动公司提质增效、节源增收
。四是要筑牢风险防线
，确保安全不变发展
。要持续发展安全出产专项整治
，美满安全出产防控系统
，加强合规治理建设
，沉点防备经营风险、司法风险和PNG电子风险
，确保企业安稳重康发展
。五是要加强党建引领
，凝聚发展合力
。要充分阐扬党组织的战斗碉堡作用和党员前锋圭表作用
，持续推动党风廉政建设
，以高质量党建引领企业高质量发展
。（余乐扬）

7月17日
，水环境公司组织召开专题会议
，通报进建集团2025年半年工作会会议心灵
，进建7月16日集团党委（扩大）会议心灵和钟注省有关文件心灵
。

会议要求
，一是要统一思想意识
，凝聚奋进力量
。整个干部职工要高度器沉
，当真进建会议心灵
，深刻领会、层层通报
，细化分化各项工作指标
，压实工作责任
，全力以赴完玉成年指标工作
。二是要聚焦项目攻坚
，精准服务促落地
。沉点加大对区域市场开发力度
，集中资源对沉点客户执行精准对接
，成立常态化沟通机造
，聚焦项目遗留问题攻坚
，尝试挂图作战、销号治理
，尽全力解决存量问题
，同步优化项目手续解决流程
，全力推动新项目急剧落地
。三是要磨炼过硬风格
，强化使命担任
。对峙以“严真细实快”为尺度深入风格建设
，营造风清气正的干事创业环境
，辅导干部要自动下沉项目现场破瓶颈、解难题
，整个职工要弘扬钉钉子心灵
，在市场启发、项目建设、降本增效等各项工作中磨炼过硬能力
，以实干实绩为企业高质量发展提供倔强保险
。（李晨辉）

7月17日
，三秦PNG电子公司召开中层以上干部专题会议
，通报进建集团党委（扩大）会和半年工作会会议心灵
，缜密结合企业发展示实
，钻研造订六条贯彻落推广动
。

会议要求
，一是鼎新销售体造激活力
，压实“一把手”销售责任
，全面提升销售能力
，把市场增量作为增收增效的沉中之沉
。二是压实全员销售责任链
，萦绕人人肩上有指标、全员发力拓市场
，形成“辅导带头干、骨干抢着干、全员比着干”的全员营销格局
。三是聚焦沉大项目强策动
，成立“挂图作战”工作清单
，组织工作专班推动
，以沉大项目突破带头经营规模提升
。四是强化精益出产提质增效
，落实一企一策成本管控
，协同大量物资集中采购
，严控非经营性支出
，多措并举筑牢盈利基础
。五是咬定整年指标不松弛
，攻坚克难抓执行落实
，以“钉钉子心灵”推动营收、利润、回款等主题指标稳步提升
，确保整年经营指标圆满实现
。六是党建经营融合促发展
，改进风格显担任作为
，成立“业绩措辞、成就检验”查核机造
，切实将党建工作功效转化为市场启发力、成本节造力、团队战斗力
，以实干实绩检验深刻贯彻中央八项划放心灵进建教育功效
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，整个干部职工要以鼎新创新破局、以实干担任奋进
，坚定确保整年各项指标工作圆满实现
，为集团高质量发展贡献力量
。（田启宏）