今年以来，秦国水务公司下属榆林水务公司以6S治理为抓手，全面推动精密化、尺度化建设
。通过系统执行整顿、整顿、排除、清洁、素养、安全六大身分，在环境改善、效能提升、安全保险等方面获得实效，为企业高质量运营发展奠定坚实基础
。

转变观点，引发内活泼力
。对峙“造度先杏注培训跟进、习惯养成”的工作思路，造订《6S治理执行规划》及配套评价细则，通过发展专题培训领导使6S现场治理理想深刻人心
。在原有造度和规范的基础上，各职能部门对应有的造度、流程、标牌等进行了补充美满
。通过“逐日5分钟自查”等常态化措施，疏导职工从被动接受到自动参加，实现治理理想的深档次转变
。

提升效力，优化治理流程
。以6S治理为基础，组织出产部门成立清洁组、精密化治理组、工艺优化组，分阶段推动各项工作
。清洁组通过逐日查抄确保物品定点定位存放，提升工具取用效能，杜绝现场杂乱无序景象；精密化治理组成立尺度化作业流程，规范巡检路线、内容和尺度；工艺优化组整顿公司运营以来出产运营数据，梳理周期变动法规，通过尝试分析持续优化工艺参数，有效削减工艺颠簸影响，实现吨水药耗较同期降落23.5%，多措并举推动企业治理效力与经济效益的双提升
。

筑牢防线，保险安全出产
。将6S治理与安全治理深度融合，构建教育预防、智能监管、理想造就三位一体的安全保险系统
。通过发展安全警示教育活动，实现“一岗一提醒”风险预警全覆盖；在中控室、车间等沉点区域设置动态定置图，建设设备卡和操作流程图，关键设备操作流程可视化率达到100%；定期评价部门6S等级并评比“6S标兵”，推动安全规范转化为职工自刊行为
。目前，各车间安全隐患整改率达到100%，为出产经营提供了坚实保险
。

随着6S治理的深刻推动，榆林水务公司正逐步实现从“大局化”到“习惯化”的转变
。整洁有序的办公环境、规范高效的工作流程、素养过硬的职工行列，已成为企业的新名片
。下一步，榆林水务公司将持续美满长效机造，推动6S治理向更深档次、更广领域拓展，为创建一流现代化水务企业注入悠久动力
。（白明皓 万金强）