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为确保完玉成年经营指标工作，10月17日，榆林分公司召开2016年前三季度运营分析会。

会上，各部门别离汇报了前三季度工作发展情况，沉点梳理了前三季度工作中存在的不及和问题，并造订了有针对性的工作打算。

会议指出，分公司可能切实推广集团公司赋予的职能，全方位拓展市场，积极拼搏，踏实肯干，为后续工作打下了扎实基础。

会议要求，整个员工要充分阐扬主观能动性，强化责任担任，对准沉点项目，力争实现各项工作工作。一要以完玉成年指标工作为沉点，倒排功夫，紧盯合同与回款
；二要强化内部治理，对尺度落实责任，做好迎接年底查核筹备
；三要扎实推动“两学一做”进建教育，充分阐扬党员前锋圭表作用，致力形成“学、比、赶、超”优良氛围。

会议强调，整个员工要把出产运营与党建工作、廉政建设、安全出产等工作相结合，学会两全两全，确保各项工作“两不误、两推进”。（刘苗苗）