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监理公司紧盯营收1亿元、净利润800万元指标工作，攻坚克难、求实经营，确保2016年度各项指标工作顺利实现。

深研判，找差距，添补自身不及。集团公司出产运营督促会召开后，监理公司当即召开辅导班子会议，深刻分解经营中存在的问题及其形成原因，积极借鉴兄弟公司和省表同类企业的先进经验，不休添补自身“短板”，为下一步工作奠定基础。

拓市场，优服务，力推各项业务。面对较为严格的经济局势，监理公司积极启发市场，不休优化服务，各项业务获得了新突破。截至目前，累计签定环境监理合同金额2500余万元，较2015年整年增长63%。同时，生态建复业务中标沉金属治理项目1081万元，村落环境整治业务实现300万元征询服务并中标460万元治理工程，水保业务进军西藏市场，PNG电子设备销售业务与陕汽集团签定委托出产合作和谈，招投标代理业务实现资质申领。

沉细节，定职责，加大回款力度。严格落实合同治理造度，签定前注沉支付条款标协商，尽量保险用度回收向前挨近。合同签定后，成立合同支付功夫清单，由项目掌管人和部门掌管人掌管具体跟踪。财政部定期召开财政分析会，督促项目回款事项。

限功夫，明责任，确保工作实现。对标年度指标工作，对未按时序进度实现的指标工作尝试分线分层掌管，实现时限均要求在12月中旬前，进一步落实责任辅导、责任部门、责任人员专抓落实，确保指标工作顺利实现。（王辉）